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李家龙与集团柬埔寨区域干部职工座谈
发布时间:2019年11月26日 来源:原创
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11月25日下午,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙在集团柬埔寨区域驻地召开座谈会,听取集团在柬各单位生产经营工作汇报,详细了解各单位干部职工工作、生活、思想情况。来自国际工程部、海投公司、有色十四冶、十五公司等单位的20余名干部职工代表参加座谈。


李家龙在听取相关汇报后表示非常欣慰,从四个方面充分肯定了区域工作取得的成效。一是集团在柬各单位市场开拓有进展,从历史上的项目承接到新项目的开拓,为集团在柬发展奠定了很好的工作基础。二是区域化的统一管理得到有效加强,党建与生产经营相互联系,为协同开拓市场做了很好的探索。三是商务服务有实效,省政府出访团组、中国驻柬大使馆对柬埔寨区域经理部评价很好。四是党建工作有特色,在打造海外特色、融入生产经营上做了大量探索和尝试,基础管理抓得扎实。


李家龙指出,虽然取得了一些成绩,但是从集团发展要求、柬埔寨市场开拓潜力上来说,各单位还需要开展许多工作,不能盲目乐观,要坚定信心寻找解决问题的思路和举措,实现集团在柬跨越发展。针对下一步工作,李家龙提出六个方面意见:


一是要心系祖国,坚定信心。任何时候都要对强大的祖国充满信心、感到骄傲,对集团的发展充满信心,坚信有光明的前景。


二是要稳扎稳打,开拓市场。要遵循市场发展规律和海外市场开拓规律,抢抓发展机遇。要坚持多措并举,和中资机构(企业)、当地企业深入合作,与中资机构(企业)抱团发展,拓宽信息来源渠道。要坚持以生产促经营,全面贯彻落实“四保一控一树”要求,树立企业良好形象。


三是要高度重视风险防控。面对海外众多的不确定因素,要强化风险意识,坚持科学决策、充分调研,加强项目风险评估和策划;要坚持依法经营,遵守当地法律法规;同时,还要积极寻求当地合作机会,运用好国际资本和保险工具,加强属地人才队伍建设,不断在实践中总结提升,做好风险防控。


四是要精益求精加强管理。集团高度重视基础管理工作,特别是在全面迈向世界500强的过程中,要成为国内一流、世界知名的企业,基础管理一定要有相应的匹配,海外各单位要借助集团加强内部管理、基础工作的东风,扎实抓好基础管理工作,在财务、质量、技术、安全、物资采购、人员队伍、文明施工等方面想深、想细、做实。


五是要自觉维护国家和企业的形象。集团海外工作的干部职工要树立文明和谐的形象,平等友好的形象,诚信守法的形象,爱护环境、清正廉洁的形象。


六是要抓好党建,强化保障。境外党组织要准确把握基层党组织政治功能,围绕教育、管理、监督、凝聚、服务等方面开展党建工作。要切实增强党内政治生活的质量,体现政治性、时代性和原则性。要结合实际围绕“平时表现看出来、关键时刻豁出来、工作业绩干出来”积极发挥境外党员先锋模范作用。


                                                                                                                                                                                                        (记者:易杰、张杨秋雨)

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