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云南建工集团总公司国际工程部党支部文件
云建总国际党字〔2009〕3号
国际工程部“深入学习实践科学发展观活动”主题
实践活动的具体要求和安排
按集团总公司党委和机关党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方案”的要求和活动安排，结合国际工程部党支部制定的活动实施意见，为了使学习实践活动落实到实处，取得实效，切实通过实践活动解决国际工程部发展中的突出问题，推动国际工程又好又快发展，决定在国际工程部开展主题实践活动。
一． 主题实践活动的要求
１. 主题实践活动必须密切结合国际工程部的发展定位和实际，按所列专题分工负责。通过充分调研掌握现状，挖揭发展中存在的问题，并对问题进行深刻的检查和分析；提出解决突出问题的建议方案。解决问题要求解放思想，实事求是，进行体制和机制创新。
２. 每个专题由一名班子成员或支委负责，要求写出调研报告，问题分析报告和解决突出问题的建议方案，并按时完成。
３. 每个解决问题的建议方案经班子和支委讨论修改后，作为国际工程部的管理实施方案（或办法），并明确负责实施的责任人和解决问题的时间。
二． 主题内容和责任分工
国际工程部的发展定位和发展中存在的问题，年初班子经过讨论已明确，并在职工大会上进行了通报。班子针对存在问题的解决方案的制定进行了初步分工。借助此次学习实践活动，国际工程部党员干部更全面的了解团队的现状，深入发现问题，进一步理清发展思路，集思广议，制定适合自身的管理模式和解决问题的方案。
主题１ 组织构架、职责及业务流程 负责人：李绍泉
主题２ 项目经营和市场开拓 负责人：曾继红
主题３ 区域管理与项目管理 负责人：陈伟强、金科
主题４ ＥＰＣ项目管理 负责人：陈 志
主题５ 总部和区域财务管理 负责人：柴建宏
主题６ 项目后勤保证和支持 负责人：杨仕华
主题７ 人力资源配置及团队建设 负责人：曹 惠
主题８ 援柬埔寨政府办公大楼项目管理的思考
负责人：施文明
主题９ 激励约束机制（责任体系与分配体系）
负责人：许菊英
主题10 整合集团资源实施项目总承包 负责人：马 德
主题11 各职能部门业务工作及与其它部门的业务接口
负责人：各部门负责人
三． 活动安排
以上十一个专题实践活动分三个阶段进行：
第一阶段：进行调查研究，写出调研报告，４月21日前提交支部，22日到30日组织班子、部门负责人及党员进行专题交流。
第二阶段：在分析检查的基础上，提出存在的问题并分析原因，写出报告，5月20日前提交支部；6月5日前组织专题问题分析讨论会，6月20日前形成正式报告。
第三阶段：7月10日前向支部提交解决突出问题的建议方案，7月25日前班子和支委对建议方案进行讨论，8月10日前完成修改形成方案。
三个阶段的工作不一定严格划分内容。（１）但每个时间节点须完成规定的工作内容。（２）如条件成熟或工作推进较快，可按专题一并提交三个阶段的报告，按专题组织交流和讨论，形成方案。
国际工程部深入科学发展观活动领导小组
二ＯＯ九年四月十五日
主题词：科学发展观 主题实践活动的要求
抄送：总公司学习实践活动领导小组办公室。
国际工程部党支部各支委;班子成员;党员;部门负责人.
（共印22份）
云南建工集团总公司国际工程部党支部 2009年4月15日印发
拟稿：党群人事中心 校对:许菊英 打印:潘明芳 |